Intensivtraining für gewerbliche Führungskräfte – Präsenztraining

Inhalte

Wie Sie Ihr eigenes Führungsverhalten erkennen, reflektieren und steuern

• Die eigenen Erfolgsfaktoren kennen und nutzen
• Die eigene Führungshaltung reflektieren
• Tragfähige Beziehungen gestalten

Mit der „Sandwich-Position“ zwischen Beschäftigten und Unternehmensführung gekonnt umgehen

• Die Balance zwischen den Anforderungen ihres Unternehmens und den Anforderungen von Mitarbeitern*innen finden und im Führungsalltag berücksichtigen
• Wie Sie die Vorbildfunktion ausfüllen
• Wie Sie Anforderungen und Bedürfnisse moderieren und kommunizieren

Wie Veränderungen wirken, wahrgenommen werden und welchen Einfluss Sie als Führungskraft nehmen

• Umgang mit den Herausforderungen der Digitalisierung, zunehmender Komplexität und Unsicherheit
• Die Arbeitsfähigkeit von Einzelnen und Teams erhalten (wechselnde Teamzusammensetzungen, Ausscheiden von Beschäftigten, Integration neuer Mitarbeiter oder Zeitarbeitnehmer)

Die Kommunikation als Ihr wichtigstes Führungsinstrument

• Überprüfen Sie Ihre Routine und geben Sie Ihrer Führungsarbeit durch Transparenz neue Impulse
• Die Anforderungen neuer Kommunikationsformen in den Führungsalltag integrieren
• Klare Anweisungen geben oder gemeinsame Absprachen treffen – Ziele erreichen und nachhaltige Ergebnisse sichern

Übungen für die Praxis: Trainieren Sie Ihr Führungsverhalten in unterschiedlichen Führungssituationen/ Fallarbeit und Handlungsempfehlungen

Nutzen

• Sie stellen Ihre Führungsansätze auf den Prüfstand und erhalten Impulse für die zeitgemäße Führung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen.
• Sie wissen, wie Sie aktuell steigende Anforderungen besser bedienen und Ihr Team in anspruchsvollen Situationen mitnehmen können.
• Sie kennen die Herausforderungen, die Veränderungen mit sich bringen und können Ihr Führungsverhalten darauf einstellen.
• Sie erhalten wertvolle Tipps für die Motivation Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.
• Sie kennen die Voraussetzungen für eine Arbeitskultur, in der ein konstruktiver und effizienter Austausch möglich ist.

Methoden

Praxisorientierter Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmenden, praktische Übungen, intensiver Austausch in der Großgruppe, systemische Beratung, kollegiale Fallberatung, Selbstlernphasen, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Handlungsempfehlungen

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte aus Produktion und Gewerbe, die verstärkt Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und ihr Führungshandeln im Alltag verbessern wollen.

Trainer*in

Ines Lindner-Klaeden