BNW-Seminare.de

Crashkurs: Führungsverantwortung übernehmen

Gewinnen Sie Profil als Führungskraft – in Präsenz und virtuell
Präsenz

Teilnehmer*in

850,00 pro Teilnehmer*in

Auswahl zurücksetzen

    Dieses kompakte Seminar ist ein wichtiger Baustein, um Ihre Kompetenzen als Führungskraft auszubauen. Das funktioniert auch online. Sie reflektieren im Live-Online-Seminar Ihren Führungsstil und erfahren, wie Sie Ihre Potenziale bei der Führung von Mitarbeiter*innen nutzen und ausbauen können. Sie lernen Führungsmethoden und Führungsinstrumente kennen, u.a. die Kommunikationswerkzeuge für Mitarbeiter*innengespräche und Konfliktmanagement. Leitfäden und Checklisten helfen Ihnen, das Erlernte schnell im beruflichen Alltag anzuwenden, auch auf Distanz. Mit diesem umfassenden Kompakt-Wissen sind Sie fit für Führungsverantwortung stärken Ihr Profil als Führungskraft.

  •   Inhalte

      Inhalte

      Führungsverantwortung übernehmen

      • Die Aufgabe der Führungskraft – Was ist meine Rolle, was ist mein Auftrag?
      • Die Kompetenzen einer Führungskraft – Was gehört dazu, was wird erwartet?
      • Führung und Verhaltensmuster: das Verhaltensdreieck
      • Führungsverantwortung im eigenen Team übernehmen: gestern noch Mitarbeiter*in, heute soll ich es leiten – so gelingt der Rollenwechsel
      • Besondere Stolpersteine und wie Sie diese vermeiden, wenn Sie das eigene Team führen
      • Grundsätze für das Abgrenzen der eigenen Rolle
      • Führen aus der Distanz – Remote Leadership: Was ist grundsätzlich anders?

      Führungsinstrumente

      • Führungsstile – was ist mein eigener Führungsstil? Wie kann ich diesen stärken?
      • Handlungsprinzipien als Führungskraft – welche sind mir bewusst, wie wende ich sie an?
      • Die Führungskraft als Coach – so kann ich Mitarbeiter*innen auch aus der Distanz in ihrer Entwicklung begleiten
      • Das Modell vom Gehorchen zum Gestalten – ein Überblick über verschiedene Führungsinstrumente
      • Führen mit Zielen – Mitarbeiterziele / Teamziele: Zielformulierung mit SMART
      • Situatives Führen in Präsenz und aus der Distanz/remote – welche Prinzipien wende ich an?

      Motivation und Führung

      • Grundprinzipien von Selbst- und Mitarbeitermotivation: „Motiviere Dich, motiviere andere“
      • Kreislauf von Motivation und Demotivation – Was bedeutet das für meinen Führungsalltag?
      • Umgang mit Rollenmustern und der Weg aus der „selbsterfüllenden Prophezeiung“
      • Die Erwartungen anderer kennen und in den Führungsprozess integrieren.
      • Beobachten und Beurteilen klar trennen
      • Remote Teams motivieren und stärken – eine Übersicht
      • Die Kunst der Empathie und worauf beim Führen zu achten ist

      Kommunikation einer Führungskraft – für praktische Anwendungen im Alltag

      • Mit wertschätzender und respektvoller Kommunikation erfolgreich zusammenarbeiten.
      • Grundlagen der Kommunikation: Sender-/Empfänger-Modell, verbal und non-verbal, auf der Sach- und Beziehungsebene überzeugend kommunizieren – Präsenz und online
      • Aktives Zuhören, Fragetechnik, Ich-Botschaften und positives Formulieren anwenden
      • So geben und empfangen Sie erfolgreich und konstruktiv Feedback
      • Die vier Phasen des Gesprächsablaufs bei Mitarbeitergesprächen
      • Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktarten unterscheiden, Konfliktlösungsstile bewusst anwenden, die drei Konfliktlösungsmöglichkeiten
      • Training von Kommunikationssituationen: mit Mitarbeiter*innen konstruktiv sprechen
      • Einzelne Trainingseinheiten können auf Wunsch aufgezeichnet und zur Verfügung gestellt werden

      Reflexion, Feedback, Transfer- und Handlungsplan, um die Prinzipien als Führungskraft regelmäßig und nachhaltig in Ihren Berufsalltag als Führungskraft zu integrieren

  •   Nutzen

      Nutzen

      • Die Identifikation mit der Position und Aufgabe als Führungskraft gelingt besser und schneller, Sie können sofort (durch-)starten.
      • Sie lernen, sich gegenüber bisherigen Aufgaben und Erwartungshaltungen nach außen und nach innen abzugrenzen.
      • Die Leitlinien für professionelle Distanz helfen, die angemessene Nähe zum Team zu halten.
      • Handlungsprinzipien für Führungskräfte unterstützen Sie darin, sich täglich besser auf Ihre Aufgaben einzustellen. Die Reflexion des eigenen Führungsstils und des persönlichen Führungsverhaltens hilft Ihnen bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen.
      • Nach diesem Seminar wissen Sie, wie Sie Mitarbeitergespräche so führen, dass Ihre Botschaft ankommt – in Präsenz und online
      • Sie lernen, wie Sie in Ihrer Kommunikation als Führungskraft stets Klarheit schaffen und Informationen und Ansagen überzeugend vermitteln – auch aus der Distanz.
      • Sie kennen die Voraussetzungen, wie Sie Prozesse transparent und verständlich gestalten und Aufgaben vergeben.
      • Ihnen sind wichtige Unterschiede zwischen Präsenz-Teams und Remote-Leadership bewusst
      • Sie können Ihre Erwartungshaltung kommunizieren und positiv auf die Motivation einwirken
      • Führungsinstrumente, Handlungsprinzipien, Kommunikationstools und Checklisten unterstützen Sie darin, die neue Rolle sofort auszufüllen und dabei authentisch zu bleiben.
  •   Methoden

      Methoden

      Impulsvortrag, Trainer-Input, intensiver virtueller Austausch, Gruppenarbeit in Break-Out-Räumen, praktische Übungen mit Gesprächssimulation und Feedback, Handlungsempfehlungen, Checklisten, Feedback im Dreiklang mit Selbst-/-Fremd-/Außenwahrnehmung – Feedback durch die Trainerin, Reflexion und Handlungsplan

      Für die erfolgreiche Teilnahme schalten Sie sich während des Seminars idealerweise mit Ihrer Webcam dazu. Bitte denken Sie daran, zur Vorbereitung des Seminars für eine stabile Internetverbindung und eine geräuscharme Hintergrundkulisse zu sorgen.

  •   Zielgruppe

      Zielgruppe

      Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte, die an Ihrer Entwicklung aktiv arbeiten und ihre Kompetenzen im Bereich der Mitarbeiterführung ausbauen und ergänzen wollen, die Feedback und Reflexion wünschen.

  •   Trainer*in

      Trainer*in

      Kirsten Kadenbach

  •   Enthaltene Leistungen

      Enthaltene Leistungen

      • Seminarunterlagen

      Nur bei Präsenzveranstaltungen:

      • Mittagessen
      • kalte und warme Tagungsgetränke
  •   Weitere Hinweise

      Weitere Hinweise

      Für die erfolgreiche Teilnahme schalten Sie sich während des Seminars idealerweise mit Ihrer Webcam dazu. Bitte denken Sie daran, zur Vorbereitung des Seminars für eine stabile Internetverbindung und eine geräuscharme Hintergrundkulisse zu sorgen.

open

Seminar Katalog 2021 – ansehen | herunterladen     Technik Katalog 2021 – ansehen | herunterladen